cheap cialis kamagra 100mg cialis tadalafil kamagra oral jelly cialis buy viagra generic levitra uk kamagra gel cialis generic cheap levitra cheap viagra uk

uggs sko louis vuitton oslo nike sko polo ralph lauren dame louis vuitton norge oakley norge parajumpers norge oakley briller polo ralph lauren salg moncler jakke ray ban solbriller canada goose norge ray ban norge woolrich jakke parajumpers salg

uggs sko nike sko polo ralph lauren dame oakley norge parajumpers norge oakley briller polo ralph lauren salg parajumpers salg

cialis prijs viagra pillen viagra voor vrouwen kamagra gel viagra prijs

acquisto levitra levitra prezzo cialis prezzo acquisto cialis viagra senza ricetta super kamagra comprare viagra cialis senza ricetta comprare cialis acquisto viagra cialis generico cialis prezzo kamagra 100mg viagra o cialis viagra donne levitra o cialis kamagra 100 cialis on line cialis originale Cialis generico levitra generico cialis 20 acquisto viagra viagra generico acquisto viagra

woolrich canada belstaff motorcycle jackets moncler vancouver barbour jacket duvetica canada uggs canada peuterey jacket woolrich parka timberlands canada parajumpers gobi timberland boots women duvetica outlet parajumpers outlet moncler canada timberland boots timberland canada ugg canada parajumpers canada barbour canada woolrich clothing canada goose vest canada goose vest sale moncler jackets ugg winter boots belstaff canada peuterey canada

TÜRKIYEDE INŞAAT SEKTÖRÜNDE ESNEKLIK VE KAPASITE KULLANIMI - - Kentsel Dönüşüm ve Yenileme

TÜRKIYEDE INŞAAT SEKTÖRÜNDE ESNEKLIK VE KAPASITE KULLANIMI

17Aralık2010, 18:25

İnşaat sektörü, ulusal gelire katkı, yeni iş alanları ve olanakları yaratma ve diğer endüstrilerle ilişkiler yönünden ekonominin en önemli iş kollarından biridir. Hatta ekonominin lokomotifidir diyebiliriz. Ülke nüfusunun büyük bir bölümü bu sektörde ve yan kollarında çalışarak ekmeğini kazanmaktadır. Türkiye’de, inşaat sektörünün bugün içinde bulunduğu durum bir gelişme ve değişim sürecine girildiğini ve hızla yol alınmakta olduğunu göstermektedir. Geniş açılımları olan ve gelişim içerisindeki sektörün içinde ve sektör dışından olup sektörü etkileyen problemler olması da kaçınılmazdır.

İnşaat sektörünün önemi, yapılan çalışmalardan elde edilen istatistiksel verilerde kendini göstermektedir. Avrupa’da üretilen tüm ürünlerin yaklaşık %11’ni yapı sektöründe üretilenler oluşturmaktadır. Bu sektörde 8.8 milyon insan çalışmaktadır. Bu sayı, tüm çalışan kesimin %7’sine denktir ve dolaylı olarak da 5.5 milyon insan bu sektöre bağlı yaşamlarını sürdürmektedirler

 
1. Sermaye oluşumunun da %58’inde yapı ürünleri yer tutmaktadır. Ayrıca yapı sektörünün ürünlerinin oluşturulması yüksek oranda hammadde ihtiyacı göstermektedir. Bu oran yaklaşık kişi başına 6 ton civarındadır. Aynı zamanda ihtiyaç duyulan enerji Avrupa tüketiminin yarısydır.
 
2. Yapı sektöründeki gürültü, toz, su kirliliği, alan kullanımı ve kaynak kullanımı gibi işlemler büyük çevresel etkiler yaratmaktadır. Yapım sektörünün çevresel etkilerine sayısal açıdan bakıldığında; tüm katı çöpün %13-30’u yapı sektörünce oluşturulmaktadır. Doğal kaynakların %17-50’si yapı sektörünce kullanılmaktadır. İşlenmemiş taşın %40’ı, kum ve işlenmemiş ağacın %25’i ve kullanılabilir suyun %16’sı yapı sektörünce kullanılmaktadır.

 İnşaat sektöründeki gelişme dönemleri Türkiye de kentleşmeye paralel hız kazanmıştır.1950 lı yıllara kadar Türkiye de inşaat sektöründe batı ülkelerine nispeten gözle görülür bir gelişme olmamıştır. Hatta kırsaldan kente göçlerle gelen sağlıklı yapılaşma gecekondulaşmalara ve çarpık kentleşmeye yol açmıştır.

İnşaat sektöründe asıl gözle görülür gelişme 1983 yıllarından sonra olmuştur. Uygulanan hükümet politikaları yeni imar yasası, belediye yasaları sektörün önünü açmıştır. O zamanlarda yapsat ya da sat-yap çı ların dışında inşaat sektöründe büyük kapasite kullanabilen firma sayısı oldukça azdı. Yeni düzenlemeler batı entegrasyonu, rekabetçi ortam, dünyada sektördeki gelişmelerin ülkemize taşınması beraberinde birçok firmanın kurulması ve teknolojilerinin ve tecrübelerinin paylaşılmasını sağlamıştır.

Nüfus artışına paralel artan konut ihtiyacı, teknolojik gelişmeler,iletişim alanındaki gelişmeler insanların tercihlerinin de değişimine neden olmuştur.Daha iyi ortamlarda,daha sağlıklı çevrelerde yaşama arzusu devletin konut açısını kapatmada emlak bankası ve TOKI aracılığıyla önünü çektiği yeni yapılaşma modelleri,Türk firmalarının dışarı açılması kazandıkları tecrübeler ve bilgi birikimi sektörde yepyeni açılımlara yol açmıştır.2981 sayılı yasa ile gecekondu sahipleri tapu sahibi olmuş,tapulu araziler kat karşılığı verilmek suretiyle binalar ortaya çıkmıştır.Planlama açısında radikal çözümlerden kaçınan yöneticiler çok katlı sağlıksız yapaylaşmaya neden olmuştur.Deprem gerçeği sektörde yeni bir yapılanmanın önünü açmıştır.Bugün gelinen noktada
Sektör daha rekabetçi daha sağlıklı bit yapılanmaya doğru ilerlemektedir.
Bugün sektörde çalışan Ticaret Odasına kayıtlı irili ufaklı şirketlerin yanında çok sayıda büyük şirketler yer almaktadır. Küçük firmalar değişen şartlar altında kapasitelerinin çok üstünde işleri bir araya gelmek ortak konsersiumlar kurmak suretiyle başarabilmektedirler. Artık ülkemizde birçok firma yurt dışından firmalarla ortaklıklar kurarak yada aynı projede farklı görevleri üstlenerek birçok projenin altında başarıyla çıkmaktadırlar. Örneğin Boğaz Tüp Geçit Projesinde Japon,Alman,Hollanda ve Türk firmaları bir arada çalışmaktadırlar. Globalleşme devrinde bu tarz tecrübe ve teknoloji paylaşımları kaçınılmaz dır.

Firmalar her geçen gün artan küreselleşme ve pazarların birbirine yakınlaşmasına paralel olarak rekabetin yoğunlaşmış; yeni ekonominin giderek daha küçük segmentlere ayrıldığı, bilişim teknolojilerinde hızlı gelişmelerin yaşandığı, ürün çeşitliliğinin arttığı, buna karşın firma kar marjlarının düştüğü ve bilinçli tüketicilerin ileri düzeyde rasyonel kararlar aldığı bir ortamda faaliyette bulunmaktadırlar.

Piyasalarda daralmalar ekonomik krizler nedeniyle işte istikrarsızlık ve dalgalanmalar yaşayan firmalar kapasite kullanım oranlarını belli bir seviyenin üstünde tutmak için esneklik göstererek farklı alanlara yönlenmektedirler. Konut yapan firmalar bakıyorsun altyapı işleri yapmaktadırlar. Bir bakıyorsunuz farklı sektörlere de yönlenmektedirler.

İnşaat sektörü dalgalanmalar yaşasa da son yıllarda Özellikle 2003-2004 yılında büyük bir patlama yaşamıştır. Bu patlamada fiyatlar ödeme kolaylıkları ve ucuz banka kredileri etkili olmuştur. Yalnız bu süreç 2007 yılından sonra geçmiştir. Yeni bir sürecin habercisidir.
Bugün mevcut firmaların tahminen % 10 kadarı her türlü şartlar altında ayakta kalabilecek geleceğe ilişkin stratejiler geliştirebilecek kapasitededir. Bu nedenle de krizden birçok çok etkilenmiş durumdadır. Teknolojik ve malı altyapısı güçlü firmalar belli dönemler için hazırladıkları stratejik planlarını her türlü senaryo ya göre konan hedef çözüm ve uygulama planlarıyla yürütebilecek esnekliğe sahiptirler.

Yapsatçı aile şirketlerinden oluşan firmalar kriz döneminde ufak işlerle meşgul olup sessizliğini sürdürerek krizi atlatma çabası içindedirler. Orta ölçekli firmalar diğer firmalarla işbirliği ile ortak işler yapma yada farklı alanlara yönlenmektedirler. Bu firmaların çoğu makine parkına bile sahip değildirler. Dışarıdan kiralamak suretiyle kapasitelerinin çok üzerinde işlere ve ihalelere girebilmektedirler. Büyük firmalar her türlü kaynağa sahip firmalardır. Esnek bir manevrayla sektörde farklı işler ve ihalelere girerek bu alanda tecrübe kazanmaya çalışmaktadırlar. Ellerindeki imkânları fırsatlara dönüştürebilecek kabiliyettedirler.

Birçok firma stratejik planın varlığından bile haberdar değilken, büyük ölçekteki firmaların hemen hemen tamamı belli dönemler için stratejik planlar hazırlamakta veya hazırlattırmaktadırlar. Bu süreç firmaların sahip oldukları kaynaklar açısından ne durumda olduklarını analizler yapmak suretiyle güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederler. Nereye ulaşmak istediklerini yanı vizyon larını ortaya koyarlar. Bu geniş görüşlülük a ulaşmak için ne tür görevler yerine getirmeleri gerektiği ve de nereye ulaşmayı hedeflediklerini ve çıkan sonuçları değerlendirmek gibi çalışmaları kapsar. Hedef her türlü altında başarısını yakalamak olmalıdır.

Tabii ki stratejik planın başarısı yöneticilerin geleceğe yönelik öngörülerine bağlıdır. Gelecekteki arz talep dengesi ürünü en iyi hangi fiyatlarla satabileceği maliyet tahminlerini çok iyi analiz etmek bu doğrultuda hedefler koymak gerekir.

Dünyadaki gelişmeleri yakinen takip etmek gelişen arz ve talep dengesini yaşam döngüsü ve sürdürülebilirlik çerçevesi içinde ele almak ve stratejik planları bu çerçevede oluşturmak sektörün dolayısıyla firmaların geleceği için kaçınılmazdır. Bütün bu çalışmaları sürdürülebilirlik çerçevesi içinde yürütmek bir amaç olmalıdır.

Stratejik planlama, sürdürülebilir planlama inşaat sektöründe yeni gelişmelerin habercisidir. Firmalar artik sürdürülebilir mimarlık yeni yaklaşımlarına yönelmektedirler. Bu değişimdir ve yeni bir heyecan yaratmaktadır. Değişim herkesi etkiler. Bilinçli müşterinin bu alana ilgisi oldukça fazladır. Kriz döneminde örneğin birçok firma elindeki konut stokunu tüketemezken, sürdürülebilir konut çözümleri üreten firmalara ellerlindekinin kat kat üzerinde talep oluştur. Yeni gelişmeler yeni umutlara yol açmaktadır. Bugüne dek sağlıksız ve çarpık kentleşmenin alanları daha yaşanabilir kılma kentsel yenileme, kentsel dönüşüm projeleriyle ayağa kaldırma şansını doğurmuştur. Yeni bir arz yaratmak bu durumu fırsata çevirmeliyiz. Gelecek kuşakların kaynaklarını Şimdiden tüketmemek adına sektörde yer alan herkesin sorumluluk payını unutmaması temenni ederim.

Cemil Coşkun BUDAK Y.Mimar

 

Bu haber 2836 defa okunmuştur.

Delicious  Facebook  FriendFeed  Twitter  Google  StubmleUpon  Digg  Netvibes  Reddit